调研与审计
阶段详解： 目录
每个商业与支付 基础设施项目都从目录阶段开始：在提出任何建议之前，我们先收集事实。
我们会梳理您的现状、工具、受众和目标，然后记录哪些做得好、还缺什么，以及哪里最容易快速见效。
这一阶段不会进行任何搭建或花费——目标是对起点形成一份共同认可的书面认识。
您将获得
- 现状书面总结
- 按优先级排序的机会清单
- 双方确认的目标与成功指标
如何准备
- 未来 6 个月您的主要业务目标是什么？
- 您目前已经在使用哪些工具和渠道？
- 您这边由谁负责决策和确认？
为什么「目录」对您的 商业与支付 基础设施 很重要
跳过调研是项目超期最常见的原因。花几个小时弄清真实情况，可以避免数周的返工，以及把预算花在错误的优先事项上。
我们管理产品目录，按市场确定正确的金额和币种，生成安全的一次性支付链接，并以签约公司的身份开具发票，让您的合作伙伴放心销售。
通常耗时
通常为 2 到 5 个工作日，具体取决于涉及的工具、市场和人员数量。
需避免的常见错误
- 在目标还未书面确定之前就开始搭建
- 依赖假设而非真实数据
- 忽略了每天都要使用成果的人
客户通常何时需要
- 销售订阅的合作平台
- 点数包销售
- 跨境 B2B 计费
- 定期会员
- 交易市场支付
常见问题： 目录
在商业与支付 基础设施中，目录阶段会做哪些工作？
定义产品和目标市场。 我们会梳理您的现状、工具、受众和目标，然后记录哪些做得好、还缺什么，以及哪里最容易快速见效。
在商业与支付 基础设施这类项目中，目录需要多长时间？
通常为 2 到 5 个工作日，具体取决于涉及的工具、市场和人员数量。
目录阶段结束时，我会收到什么？
现状书面总结, 按优先级排序的机会清单 和 双方确认的目标与成功指标。所有内容都会以书面形式提供，方便您在进入下一阶段前确认。
我该如何为目录做准备？
建议您提前思考以下问题：未来 6 个月您的主要业务目标是什么？, 您目前已经在使用哪些工具和渠道？ 和 您这边由谁负责决策和确认？
目录阶段应避免哪些错误？
最常见的错误包括：在目标还未书面确定之前就开始搭建, 依赖假设而非真实数据 和 忽略了每天都要使用成果的人。我们的方法正是为规避这些问题而设计的。
在商业与支付 基础设施中，目录之后是什么？
下一步是集成：对接合作平台。